Las organizaciones ya notaron la importancia de la sostenibilidad en la preocupación por sus actividades comerciales. Descubrieron el potencial de centrarse en aspectos como la sostenibilidad ambiental, social y económica. Es así que la Gestión Sostenible de Recursos Humanos (SHRM) se introduce como un instrumento para el desarrollo sostenible y la preservación de los recursos de las organizaciones. A pesar de eso, la SHRM y sus temas relacionados se encuentran todavía en una fase emergente.
El estudio “Evaluar la gestión sostenible de los recursos humanos en las empresas manufactureras utilizando un método SWARA-TOPSIS difuso pitagórico extendido”, que cuenta con el aporte de la docente investigadora, Parvaneh Saeidi, de la Universidad Indoamérica, propone un enfoque integral para examinar los principales factores importantes de SHRM. Para ello utilizó una encuesta y con la revisión de la literatura se clasificaron y evaluaron los factores claves de SHRM en las empresas de fabricación en Ecuador.
Una premisa importante: En la actualidad, se ha aceptado que el crecimiento económico sostenible depende de un grado adecuado de desarrollo sostenible en términos de desempeño social y ambiental, y también en el aprendizaje constante.
¿Qué Gestión Sostenible de los Recursos Humanos (SHRM)?
Se refiere al concepto que combina la idea de sostenibilidad con el enfoque suave de recursos humanos. Una estrategia suave -según la investigación- es efectiva en la retención de un empleado, por un período más largo de tiempo, en una organización y animándolo a compartir conocimientos, trabajar de manera más productiva, actuar con pasión y compromiso, generar ideas creativas para lograr los objetivos comerciales.
¿Hacia a dónde apuntan los principios SHRM?
Los principios de SHRM se concentran en explicar cómo el desarrollo sostenible puede ser utilizado con referencia a la gestión de recursos humanos (HRM). Estas reglas describen el tipo de HRM que merece el atributo de “sostenible” con una visión general de la literatura sobre el tema este estudio, conduce a la conclusión de que hay muchos factores para la GRH (gestión de recursos humanos) sostenible.
¡El reto para las empresas es grande!
Los hallazgos de este artículo pueden ayudar a los seres humanos administradores de recursos en la fijación de su atención a las actividades verdes e indicadores de gestión de recursos humanos en el contexto de sustentabilidad.
Investigaciones como la de Parvaneh Saeidi son necesarias porque pueden aumentar nuestro conocimiento sobre diversos indicadores de la gestión sostenible de los recursos humanos. Es así que podemos concluir que los gerentes necesitan proporcionar un plan estratégico para promover y utilizar esos indicadores en sus actividades y programas de gestión de recursos humanos.
La literatura que fue revisada muestra que, en el desarrollo económico, especialmente en Ecuador, las empresas no tienen interés por la adopción de la sostenibilidad y sus actividades relacionadas en funciones de recursos humanos. Por esa razón, los gobiernos y los formuladores de políticas deben proporcionar las directrices necesarias para potenciar las actividades de sostenibilidad de empresas y animarlas a aceptar y utilizar cambios novedosos en sus operaciones respecto a este tema.
Cuéntanos qué piensas en la caja de comentarios.
Fuentes consultadas:
“Evaluate sustainable human resource management in the manufacturing companies using an extended Pythagorean fuzzy SWARA-TOPSIS method”, por Parvaneh Saeidi de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, Universidad Indoamérica; Abbas Mardani de University of South Florida; Arunodaya Raj Mishra de Department of Mathematics, Government College Raigaon; Viviana Elizabeth Cajas Cajas de Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, Universidad Indoamérica; Mercedes Galarraga Carvajal de Instituto Superior Tecnológico para el Desarrollo ISPADE, recuperado en https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S095965262202964X , con fecha 19 de octubre de 2022.
